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【三  版】

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職工論壇：

今年，公司把青年員工的培育列為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。作為青年員工，請您談?wù)剳?yīng)當(dāng)怎樣通過世界觀、人生觀、價值觀的改造，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)事業(yè)心、責(zé)任心的增強，最終擔(dān)當(dāng)起公司實現(xiàn)“成為同級供水企業(yè)楷�！痹妇暗闹髁�軍，成為供水事業(yè)不竭發(fā)展的希望。

 

工作責(zé)任心

 

我們每個人首先要樹立正確的價值觀和人生觀，人生價值不在于地位的高低、財富的多少，而在于對社會所做的貢獻(xiàn)。如果我們每個員工能真正地認(rèn)識自已的人生觀和價值觀，那么就一定會有一種自我的責(zé)任感去約束自已把工作做好。因為責(zé)任心是一個人價值觀的直接反應(yīng)，是一個人能否做好工作的前提，也是一個人能力發(fā)展的催化劑。強烈的責(zé)任心是我們對世界、人生觀、價值觀的綜合反映。因此我們在工作中務(wù)必進(jìn)一步加強工作責(zé)任心。

我深刻體會到一個人的責(zé)任心在工作中最能體現(xiàn)。因為工作是安身立命實現(xiàn)自我價值之所在，我們首先要做到在其位，謀其政，做其事，盡其職，忠于職守，勤勉盡責(zé)是一名工人最起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。我們每個人的崗位不盡相同，所負(fù)責(zé)任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開一個共同的因素，那就是有強烈的事業(yè)心，自覺把崗位職責(zé)分內(nèi)之事銘記于心，該做什么，怎樣去做。有了責(zé)任心方能盡職，一心撲在工作上，踏踏實實干好自已的工作。我們維修隊維修任務(wù)責(zé)任到人，并制定了嚴(yán)格的目標(biāo)考核辦法，維修工能做到有漏及時修，二次返修率不超過1%，每個人都能做到對管網(wǎng)巡查維護(hù)，嚴(yán)格控制和減少水源的“跑、冒、滴、漏”盡量挽回公司的經(jīng)濟損失。我們繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在維修過程中更要加強安全意識，要做到工完、料盡、場地清。我們在外不能因事多而忘為，不因事小而不為，不因事雜而錯為。工作中不要吝嗇自已的體力，少說漂亮話，多干實事，凡事要盡力而為，并且任勞任怨。

雖然我們工作任務(wù)比較艱巨，肩負(fù)的責(zé)任重大，但我們有決心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，克服困難，為維護(hù)公司利益，提高公司的經(jīng)濟效益做出自已的貢獻(xiàn)。同時為了我們自已的明天，從現(xiàn)在起要增強我們的責(zé)任心，完善我們的責(zé)任心。

 

青年員工如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

 

今年，公司將青年員工培育作為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。那么我作為其中一員應(yīng)該怎么做呢？我認(rèn)為：

第一：認(rèn)真對待員工培訓(xùn)。有質(zhì)量的培訓(xùn)不但可以幫助員工了解企業(yè)的行為規(guī)范、福利待遇、可用資源等等，更重要的是可以使員工體會企業(yè)的經(jīng)營理念。如今，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，在新人入職時已不僅只做簡單的引見，而是往往安排了內(nèi)容豐富的培訓(xùn)等待著新人，這就為員工接觸企業(yè)文化提供了絕好的機會。

第二：工作中勤學(xué)、多問、多了解。投入到一個新的文化環(huán)境中肯定有一些陌生的地方，這就要求青年員工在工作中要多學(xué)、多問、多了解。在工作中遇到問題拿不準(zhǔn)時，千萬不要不聞不問，而應(yīng)主動大方地請教身邊的同事，培養(yǎng)自己對公司的歸屬感。

第三：謙虛行事。身處一個陌生的文化環(huán)境中，謙虛行事是必不可少的。在對公司的企業(yè)文化還沒有基本了解的情況下，急于表現(xiàn)自己的所知所能，這樣不但不能讓別人對你刮目相看，還容易弄巧成拙，給人鋒芒畢露的感覺，容易讓人產(chǎn)生厭惡感，這是不利于融入公司的企業(yè)文化的。

第四：融入團(tuán)隊�，F(xiàn)代企業(yè)崇尚團(tuán)隊協(xié)作，這是當(dāng)今市場競爭模式的發(fā)展要求。積極參加公司舉辦的各種活動，這是青年員工融入團(tuán)隊的一個有效方法。哪怕是共進(jìn)一次午餐，也可以加深你和同事之間的關(guān)系。因為在工作中你和同事接觸畢竟有限，而且大家都忙于自己的事務(wù)，不可能過多的交流，而在一些非正式場合則可以對公司的團(tuán)隊有更深入的了解。

 

談?wù)勗鯓訕淞⒄�確的世界觀、人生觀和價值觀

 

當(dāng)前，公司正在大力開展企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)容豐富多彩，形式新穎多樣。然而，企業(yè)文化建設(shè)的根本是什么呢?就是要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。正確的人生觀是為別人服務(wù)的人生觀。我們應(yīng)該在自己的工作生活中，積極認(rèn)真，努力為人類創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富，為他人為社會作貢獻(xiàn)；同時，我們也只有在為人類服務(wù)的過程中，通過為他人創(chuàng)造幸福，才能使自己得到真正的幸福，才能真正地實現(xiàn)人生價值。

供水行業(yè)作為國有壟斷性行業(yè)，決不能為企業(yè)文化建設(shè)而搞企業(yè)文化建設(shè)。我們開展企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是增強企業(yè)的向心力、凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)和造就一支政治思想好、業(yè)務(wù)作風(fēng)硬的員工隊伍�？梢哉f，我們搞企業(yè)文化建設(shè)既是為了企業(yè)的又好又快發(fā)展，更是為了塑造又勤又專的員工隊伍。
　　當(dāng)前，在我們各自的工作崗位上要努力做到“講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)”，切實維護(hù)國家利益和消費者利益。作為工業(yè)企業(yè)要落實好“兩個至上”和“四講”，就是要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)量的水，奉獻(xiàn)給廣大消費者，進(jìn)而創(chuàng)造出一流的經(jīng)濟社會效益，為國家增加積累，創(chuàng)造財富。并且在這一全部過程中，打造一流的員工隊伍。這也是我們開展企業(yè)文化建設(shè)的根本所在。

　　

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)   提高工作水平

 

隨著企業(yè)文化建設(shè)的深入，公司近年來也愈加青年員工的培育。作為一名青年員工，我將從下面幾個方面著手，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)事業(yè)心、責(zé)任心的增強。

一是積極參加公司部門組織的學(xué)習(xí)和會議，加強對自身世界觀、人生觀、價值觀的改造。把加強自身修養(yǎng)、樹立和弘揚優(yōu)良作風(fēng)作為一項重大政治任務(wù)，從思想上高度進(jìn)行重視，從行動上做到身體力行，凡事堅持以德為先；二是嚴(yán)于律己，做到勤于和善于自我批評，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)事業(yè)心、責(zé)任心的增強。對照公司制度和崗位職責(zé)，對自身做的不到位的地方，經(jīng)�？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到“吃一塹，長一智”；三是積極改進(jìn)工作方法，切實提高工作水平。立足公司發(fā)展全局，緊密結(jié)合自身實際，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，積極改進(jìn)工作方法、工作要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升工作水平。要增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，緊跟公司發(fā)展形勢，適時研究探索新思路、新方法、新手段，最終努力擔(dān)當(dāng)起實現(xiàn)“成為同級供水企業(yè)楷模”愿景的主力軍。

 

改造“三觀”  追求優(yōu)秀

 

作為供水企業(yè)的青年員工，我們首先要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。如今，在我們企業(yè)某些員工身上存在著自由散漫、不思進(jìn)取的工作作風(fēng)，這些自私滯后的思想將給青年員工帶來很大的影響，以至于有些員工抱著“做一天和尚撞一天鐘”心態(tài)上班“混日子”。如果我們不及時用正確的世界觀、人生觀、價值觀來糾正某些錯誤的思想，規(guī)范某些散漫的行為的話，那么我們會失去很多純潔優(yōu)秀的青年，他們原本正確的觀念將被被周圍的的小環(huán)境同化，就會失去正確的方向和前行的動力，就無法在社會體現(xiàn)出自身的價值，也就更談不上幫助企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展之路了。

作為年青的供水人，我們要深刻地進(jìn)行思想上的改造，不斷檢視自己的思想和行為，在必要的時候進(jìn)行批評和自我批評，克服任性和偏私。要勇于向一切錯誤的思想觀念、頹廢的生活方式宣戰(zhàn)。要勇于接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督，保持清醒的頭腦，用最佳的精神面貌為社會為人民服務(wù)，要時刻銘記記公司的宗旨和理念。這樣才能達(dá)到改造的目的，才能做到“活到老、學(xué)到老、改造到老”，我們企業(yè)才能煥發(fā)出新的活力。

從現(xiàn)在起，我們要有信心把自己定位在優(yōu)秀的供水人中間，要不斷增強自己的事業(yè)心和責(zé)任心，要通過努力工作體現(xiàn)自身存在的價值，要有“孺子牛”的任勞任怨的精神，更要以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，肩負(fù)起“把公司建設(shè)成為‘同級供水企業(yè)楷�！�的重任”，為供水事業(yè)未來的發(fā)展繼寫出動人的篇章。

 

淺談責(zé)任心事業(yè)心

 

　　強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，是做人的最基本準(zhǔn)則之一，是一個人政治覺悟、主人翁意識的的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，是一個人價值觀的直接反應(yīng)，是一個人能否做好工作的前提，也是一個人能力發(fā)展的催化劑。一個有事業(yè)心責(zé)任心的人，對自己認(rèn)準(zhǔn)的事情，只會有一個信念，哪就是義無反顧地去拼搏，不達(dá)目的絕不罷休。

在新形勢下，盡管大部分員工都能繼承先輩們哪種“責(zé)任重于泰山”的優(yōu)良傳統(tǒng)，但仍然有一些人不能有效抵制住各種誘惑，出現(xiàn)事業(yè)心責(zé)任心不強的現(xiàn)象，貪戀享樂，無心工作，有的甚至出現(xiàn)責(zé)任事故，嚴(yán)重影響單位的正常工作和生活，給單位造成嚴(yán)重的損失。

究其事業(yè)心責(zé)任心不強原因，主要有以下幾點：一是部分員工意志力薄弱，不具備抵制強烈誘惑的能力；二是部分員工沒能樹立起正確的價值觀責(zé)任感和政治思想覺悟；三是沒有系統(tǒng)地接受事業(yè)心責(zé)任心的教育和培訓(xùn)；四是責(zé)任心事業(yè)心問責(zé)監(jiān)督制度不健全。

我認(rèn)為只有建立健全員工責(zé)任心事業(yè)心問責(zé)監(jiān)督機制，加強員工責(zé)任心事業(yè)心教育培訓(xùn)，才能有效的提高員工的責(zé)任心事業(yè)心。中國式管理之父曾仕強教授曾說過：“中國人只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事”。我覺得很有道理，對員工來說，如果不經(jīng)常對其工作進(jìn)行評估檢查，他們就會覺得工作做不做好都一樣，反正沒人看沒人管，就會懈怠。對其事業(yè)心責(zé)任心也要經(jīng)常進(jìn)行評估檢查，才能確保員工們具備強烈的事業(yè)心責(zé)任心，這就要求建立健全的員工責(zé)任心事業(yè)心問責(zé)監(jiān)督機制，對其責(zé)任心事業(yè)心進(jìn)行定期不定期的檢查評估。

 

責(zé)任心之我見

 

所謂責(zé)任心是指一個人對自己，對家人，對企業(yè)乃至對社會應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)的認(rèn)知態(tài)度。它是每個人都應(yīng)該具有的一種基本素質(zhì)，更是做好一件事情所必須的條件。因此，要想把工作做好，提高責(zé)任心是至關(guān)重要的。
      首先，責(zé)任心是做好本職工作的前提。有一句話說得好，“在本位，盡本分”，這應(yīng)該是每個人對自己工作最基本的要求。其次，責(zé)任心是安全運營的重要保證。當(dāng)我們?yōu)樽约核鶑氖碌墓┧�行業(yè)造福人民造福社會而自豪的時候，更應(yīng)該意識到這一行業(yè)的特殊性，那就是安全問題。安全是我們工作的重中之重。在這里，責(zé)任心就好比計算機里的防火墻，它不只是被動地等計算機中了病毒后去殺毒，因為那樣可能會損害到有價值的文件，而是主動地把可能會帶來病毒的東西阻止在外。有人曾這樣說過：“責(zé)任通常分兩種：一種如清茶，倒一杯是一杯，永遠(yuǎn)是被動；一種如啤酒，剛倒半杯，便已泡沫翻騰，永遠(yuǎn)是主動。”在我們這個行業(yè)里，只做清茶是不夠的，我們要做的是啤酒，要主動地用強烈的責(zé)任心去為安全工作搭建一面防火墻。
      最后，責(zé)任心是強化企業(yè)核心競爭力的秘密武器。很多人可能都看過阿爾伯特·哈伯德的《致加西亞的一封信》，書中的主人公羅文之所以在困難重重中能夠把信送給加西亞將軍，是因為他知道自己所肩負(fù)的是一場戰(zhàn)爭的勝敗，一個國家興亡的重大責(zé)任。正是這種強大的責(zé)任心，提高了他完成任務(wù)的勇氣和決心，增強了他的執(zhí)行力。我們每一個部門，每一個崗位都是相互關(guān)聯(lián)、相輔相承的。如果團(tuán)隊中每個人都是極其富有責(zé)任心的，那么我們的團(tuán)隊也將會涌現(xiàn)出很多能夠把信送給加西亞的人，從而每個崗位的工作必然能做到讓自己滿意、同事滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、客戶滿意，團(tuán)隊的執(zhí)行力、工作水平、工作質(zhì)量就會不斷地得到飛躍，從而使企業(yè)的核心競爭力得到強化。