泉源公司積極響應公司號召，為進一步提高管理水平，夯實基礎管理，不斷提升公司核心競爭力，在精細化管理方面遵循的是尋求突破、切實可行的方針，落實的是今年一小步，明年一大步，后年一跨步，做到的是年年有改進，事事有變化，件件有成績。所以，在精細化管理上，今年泉源公司著重在成本控制中的領退料方面進行細化，在工程驗收時間上進行細管。把工程的管理，簽證辦法的落實，公開公平的工程項目發(fā)包，對各班組及項目部的考核等都作為日常的基礎工作，從嚴入手，認真對待，發(fā)現(xiàn)問題逐步糾正，以得來年有一個一大步的進步。今年的精細化管理從兩個方面進行細化：

一是在成本控制中的領退料方面進行細化。針對以前在領料方面存在有領沒有退的問題，或者是一退一大批，沒有項目，沒有工程，造成材料流失或浪費。因此，針對這一現(xiàn)象，我們首先從工程項目的領料做起，請公司財務部和技術部人員幫我們在報裝系統(tǒng)上重新升級，要求是一事一單，一個項目一次領料，對退庫材料也要求一項一單，同時與工程項目相對應，對照實際工程圖紙和驗收時尺寸，從而做到一項工程一次結算。特別是要做到一個工程工程款多少，成本多少，盈利多少，都能一目了然真實反映出來。我們在工程接單后，由工程跟蹤管理員根據(jù)施工圖到施工現(xiàn)場核實，開具材料單報經(jīng)理室審批領料，施工中跟蹤管理員現(xiàn)場監(jiān)督、記錄，認真做好施工日記，竣工后跟蹤管理員依據(jù)施工日記，結合現(xiàn)場，核實竣工圖和材料單，將多余的材料上網(wǎng)填報退料單，審批后退庫，并且制訂了相應的考核辦法；其次是一事一單管理上加強，領退料單要遵循一項工程一領退，在成本控制上起到一個很好的推動作用。

二是在工程驗收時間和程序上進行細化。以前的驗收方法隨意性極大，尤其體現(xiàn)在零散工程驗收上。今年我們首先打破以前一個月有好幾個項目部參予驗收的狀況，采取一個月一輪的辦法，一個月內(nèi)所有零星用小用戶只安排一個項目部實施完成，驗收的時候也就只需要一個項目部參加，事先安排一條合理路線，不走重復路，大大縮短了驗收的時間，提高了驗收的時效；小區(qū)給水工程我們要求在工程竣工后一個星期內(nèi)必須報驗，未報驗通過嚴禁擅自供水，這樣避免提前供水產(chǎn)生過多的水量，用戶又沒有能夠上戶，給水費收繳帶來很大的麻煩。通過細化管理，督促項目部工程完工后及時報驗，避免拖拉，提高工程驗收的時效性。