本月，公司副總經(jīng)理劉建江前往東區(qū)供水服務(wù)中心靖城水站等處調(diào)研，聽取匯報(bào)、與一線員工一起分析并提出了務(wù)實(shí)的指導(dǎo)性意見，要求各水站一是要瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)，將抄收管理落到實(shí)處，特別是要強(qiáng)化二三級(jí)表的考核，對(duì)水站轄區(qū)違章用水進(jìn)行認(rèn)真、客觀評(píng)估；二是要進(jìn)一步提高維修速率，擬定拆遷區(qū)管理預(yù)案；三是查漏必須落實(shí)、抓緊，對(duì)漏失較高、漏情難查的區(qū)域，督促施工隊(duì)保質(zhì)、高效整改；四是要嚴(yán)抓內(nèi)部管理和考核工作，將規(guī)章制度、職責(zé)細(xì)則落到實(shí)處。

4月17日，東區(qū)供水中心召開了一季度工作總結(jié)會(huì)，公司副總經(jīng)理劉建江參加會(huì)議。會(huì)上，東區(qū)各部門對(duì)一季度各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)和分析，對(duì)二季度工作進(jìn)行了部署，并明確工作的主線為降低各項(xiàng)成本、控制非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)打偷盜水、力降產(chǎn)銷差率。劉建江同志在會(huì)上要求全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，開拓創(chuàng)新，做爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的楷模部門；在營(yíng)銷管理上，要盡快完成管網(wǎng)改造任務(wù)，深挖潛力，力降漏失率；在內(nèi)部管理上，要精打細(xì)算，至細(xì)管理，力降各項(xiàng)成本；在服務(wù)工作上，要至誠(chéng)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)供水，全身心為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。