2011年生產(chǎn)部計劃產(chǎn)水6040萬噸，電耗255度/千噸水，礬耗13.5公斤/千噸水，氯耗2.6公斤/千噸水，水質(zhì)綜合合格率98 %，設(shè)備完好率達(dá)98 %，實現(xiàn)全年無責(zé)任停水事故。結(jié)合目前的供水形勢和生產(chǎn)現(xiàn)狀，形勢非常嚴(yán)峻。為了確保不折不扣地完成公司制訂的各項目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)部將全力以赴做好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水、技術(shù)改造、雙增雙節(jié)、創(chuàng)特色活動等各項工作：

一、全力實施以安全優(yōu)質(zhì)低耗供水為中心、文明服務(wù)為龍頭、發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ)、安全為保障的工作思路，發(fā)揚改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)的時代精神，將采取多項措施，加強基礎(chǔ)管理，切實做到有計劃、有目標(biāo)、有落實，科學(xué)有效地開展各項工作。進(jìn)一步加強對設(shè)備、工藝的檢修和改進(jìn)，機(jī)修人員要定期對四個水廠的供水設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，及時排除設(shè)備隱患和故障，確保設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)；建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開安全生產(chǎn)會議，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完善周密的安全生產(chǎn)措施和方案，加強員工技能培訓(xùn)和完善績效考核工作，力爭超額完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、完成技改項目，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高供水經(jīng)濟(jì)性和安全性。生產(chǎn)部在2011年力爭完成合興水廠二泵房2#水泵密封改造和轉(zhuǎn)子更換、4#水泵機(jī)組變頻調(diào)速改造、更換澄清池1#、4#攪拌機(jī)傳動部件等；江防水廠更換二泵房3#水泵轉(zhuǎn)子。水源廠更換3#電機(jī)，新增5#水泵機(jī)組等。力爭在6月30日前完成這些技改項目，完成后將大幅度提高供水的安全可靠性。

三、加強內(nèi)部管理，全面提升員工素質(zhì)。繼續(xù)深入開展三級考核制度，對各個崗位進(jìn)行績效考核。進(jìn)一步完善和優(yōu)化機(jī)修廠計件工資考核制度。目前，制水各生產(chǎn)流程已基本完成自動化控制。大量新技術(shù)、新設(shè)備的使用對各崗位員工的技能和操作水平提出了更高的要求。2011年生產(chǎn)部在進(jìn)一步完善規(guī)章制度、操作規(guī)程和管理制度等方面的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)采用請進(jìn)來和送出去的培訓(xùn)方式開展員工的培訓(xùn)工作，并進(jìn)行多種形式的崗位比武和練兵活動。同時生產(chǎn)部嚴(yán)格實行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強管理團(tuán)隊和各分廠間的協(xié)作配合，努力提高工作效率，將部門的雙增雙節(jié)、“5S”管理、創(chuàng)特色活動深入有效地開展下去。并加大內(nèi)部考核力度，不斷夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

在新的一年里，為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，生產(chǎn)部將以更高的標(biāo)準(zhǔn)來開展我們的各項工作，為公司供水事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體公司同仁一道，為公司“成為同級供水企業(yè)的楷模”而努力奮斗！