嚴(yán)管理降成本保質(zhì)量

·物資采供部 徐斌·

 

  在公司“雙增雙節(jié)”工作的不斷推進(jìn)，我們采供部要繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化管理職能，堅(jiān)持“以保障服務(wù)安全生產(chǎn)，降低采購(gòu)成本為中心，以公開(kāi)為基本準(zhǔn)則，以招投標(biāo)為主要方式，以代儲(chǔ)為主要形式，以直供廠家為主要供貨渠道”的工作方式。要求每位采購(gòu)人員要有“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。

規(guī)范程序，改善服務(wù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)入關(guān)。采供部決心始終將“質(zhì)量至關(guān)安全，責(zé)任重于泰山”的產(chǎn)品質(zhì)量安全理念作為加強(qiáng)質(zhì)量管理的工作準(zhǔn)則。緊緊圍繞安全生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理。對(duì)所采購(gòu)的所有產(chǎn)品，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行系統(tǒng)分類。并與供貨產(chǎn)家建立合作檔案，形成從資質(zhì)審驗(yàn)，商務(wù)談判。合同簽訂到入庫(kù)審驗(yàn)等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，使采購(gòu)程序采購(gòu)方式，采購(gòu)行為，采購(gòu)管理更趨規(guī)范化，市場(chǎng)化。在平時(shí)工作中，我們采供部要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持推行走動(dòng)式管理，延伸管理鏈條，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解產(chǎn)品的技術(shù)性能，使用方法，產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等情況。將信息及時(shí)反饋給使用部門。另一方面不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤，每月不少于一次。深入用戶詳細(xì)了解產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)匯總協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)問(wèn)題，從入口上把嚴(yán)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。