*************

【一 版】

*************

 

市領導慰問公司干部職工（附圖）

2月4日，正是農(nóng)歷臘月廿八，這天上午，大雪初溶，陽光明媚，市委書記劉建國，市長陳明冠以及市領導尤愛民、尤紅、錢進華、王金國、范敏、王生華等來到公司，親切慰問公司廣大員工。國資（集團）公司黨委副書記馬曉波，紀委書記沈桂榮參加慰問。一下車，劉書記，陳市長等市領導們就與迎候在旁的公司干部職工們一一握手，連聲說：“大家辛苦了，我們市委市政府領導來給你們拜個早年。祝大家新春愉快，闔家歡樂！”隨后，劉建國同志對公司在此次抗雪救災工作能夠及時應對，奮勇拼搏，有效保證了全市人民的正常用水給予了高度評價。市領導們還詳細詢問了公司2007年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和區(qū)域供水的推進情況，充分肯定了公司的各項工作，并向為確保春節(jié)期間正常供水而堅守一線的干部職工表示慰問和問候。

 

全力應對雪災天氣   確保春節(jié)正常供水

·毛旭東  金濤  仇建國  褚斌·

 

在今年春節(jié)前夕的抗雪救災工作中，公司各部門全力應對，積極配合，廣大員工發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的忘我奉獻的精神，整個春節(jié)期間供水生產(chǎn)總體正常，未發(fā)生特大漏情，未發(fā)生大面積停水，用自己的辛勤勞動保證了全市人民過上一個安樂祥和的春節(jié)。

公司管線所克服氣溫低，積雪厚的困難，積極響應市委，市政府的號召，不但承擔起了供水總管的搶修任務，而且義不容辭的對居民用戶室內(nèi)表內(nèi)凍裂的用水設施也伸出了援助之手。他們面對厚達50厘米的積雪，毫不氣餒，采用肩挑人扛的辦法，把搶修物資和器材運到施工現(xiàn)場，冰凍路滑，搶修隊員們?yōu)榱诵迯鸵粋�漏點，往往要滑倒幾次，加之人手有限，為了使凍損用戶能夠盡早恢復用水，每日加班到深夜，總計管線所春節(jié)前共修理DN1200渾水管1次，DN100—500管道20余次，消防栓3只，DN100以下管道80余次，閥門以內(nèi)表內(nèi)修理70余次。大雪冰凍天氣也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工作帶來了很大的困難，截止到節(jié)前，鄉(xiāng)供處共有245處供水管道、430只水表被凍壞，造成的直接經(jīng)濟損失達六萬余元，鄉(xiāng)供處對修漏工作及時做了調整，要求修漏人員24小時待命，當天發(fā)現(xiàn)的漏情絕不過夜，夜間發(fā)生漏情，立即止水，同時各水站做好宣傳解釋工作，讓用戶及時了解停水原因和恢復供水時間，力爭把水量損失和停水所造成的不良影響控制在最小范圍之內(nèi)。

冰凍災害也給供水生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗，部分生產(chǎn)設備出現(xiàn)故障，室外測壓點多處凍壞，加之時值春節(jié)，保障供水倍感責任重大。為確保冰凍天氣及春節(jié)期間供水基本正常，水廠積極采取防寒措施，強化水廠凈水設施、設備的防寒保暖工作，確保制水設施、加藥設施的完好，準備了大量的防寒防凍物資，對廠區(qū)內(nèi)的加氯加礬管道、廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用水管道、閘閥等易凍部位用保溫材料進行包裹覆蓋，組織人員加強每天的巡回檢查工作，防凍于未然。調度中心加強值班責任意識，及時調整供水方案。由于測壓點不能正常工作，出廠水量流量增幅較大，平時積累的調度經(jīng)驗尤為重要，調度值班人員為確保供水管網(wǎng)安全，調度中心適當調供水壓力，并密切關注供水參數(shù)，力爭在第一時間發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取應急措施。

 

[簡   訊]

u        根據(jù)《省政府辦公廳關于進一步做好老年人優(yōu)待和服務工作的通知》的精神，促進養(yǎng)老服務機構發(fā)展，從2007年2月1日起，為老年人提供膳宿服務的養(yǎng)老服務機構的用水價格按居民收費標準執(zhí)行。（徐閩）

u        2008年以來，監(jiān)察科克服大雪冰凍天氣的干擾，對全市用水大戶進行了局部普查，共查處違章行為三起，處罰金額近萬元，取得了全年工作的開門紅。（陸靖安）

u        日前，公司人力部根據(jù)省建設廳《關于開展全省城市飲用水安全保障工作考核的通知》中關于供水企業(yè)關鍵工種必須持證上崗的規(guī)定，做好迎接省建設廳對我市城市飲用水安全保障工作考核，從2月25日起，分批組織相關操作崗位無上崗證人員赴泰州建設局進行培訓。本次培訓工種主要有凈水工、化驗工、電工等，培訓結束，經(jīng)過理論及操作考核后，成績合格者將發(fā)放相應工種的國家《職業(yè)資格證書》。（瞿  陽）

u        2月15日，鄉(xiāng)供處召開了全體站長會議，會議對08年鄉(xiāng)供處的各項工作做了全面部署，特別是針對春節(jié)前冰雪天氣所造成的水表凍壞現(xiàn)象，要求各站在本月抄收過程中必須徹底抄見每一只水表，把仍未發(fā)現(xiàn)的凍壞表全部上報更換。同時，對部分有管網(wǎng)改造任務的水站，進行了改造前的精心安排，要求水站拿出具體改造計劃，并對處工程科、監(jiān)察科、施工隊提出明確要求，確保在08年6月30日前管網(wǎng)改造工作全部完成。（戴芬軍）

u        在公司節(jié)后召開的辦公會議上，公司總經(jīng)理蔡永進就如何開展和落實“部門創(chuàng)特色活動”進行了具體部署，提出了相關要求。開展“部門創(chuàng)特色活動”是今年公司重點工作之一，活動開展的目的是為了進一步轉變工作作風，創(chuàng)新工作方法，努力提高公司管理、營銷、服務等各項工作的運行質態(tài)，從而快速推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前，各項宣傳、發(fā)動和準備工作正在進行，具體活動將于3月份全面展開，公司確定將此項活動作為平時考查和年終評比的重要內(nèi)容。（瞿陽）

u        2月28日，姜堰市自來水公司總經(jīng)理周炳祥一行五人來我公司參觀交流工作。公司經(jīng)理蔡用進同志向他們詳細介紹了我市區(qū)域供水工作推進和公司的運行情況。

u        2月29日，公司特邀勞動和社會保障局勞動監(jiān)察大隊大隊長，仲裁科科長宣迎春來公司講解《勞動合同法》。領導和相關管理人員參加了學習。

u        在上月召開的七屆一次職代會上通過了新調資方案，此次調資人均上調2級技能工資，同時將煤帖費從原來的每人每月30月調整為每月60月。該方案從2008年1月起實行。（熊  鶯）

 

[圖片新聞]

公司領導慰問節(jié)日期間堅守崗位的干部職工

2月5日，公司蔡永進，葉志玲，錢皓明，朱小俊，顧正東等前往管線所和純水公司生產(chǎn)車間，向節(jié)日期間堅守崗位的干部職工致以親切的慰問，并向他們送上慰問金。

 

2月1日，公司黨總支副書記、工會主席葉志玲，工會副主席張一峰赴新橋、孤山等地，專程走訪慰問了受幫扶貧困學生。他們每到一處，都親切詢問同學們的學習情況，并送上助學金，勉勵他們要好好學習，用優(yōu)異的學習成績回報社會。（圖為葉志玲、張一峰關切詢問貧困學生劉源學習情況）

 

水廠開展創(chuàng)全能型員工活動

·水廠  徐立·

2008年水廠將職工的崗位技能培訓劃入日常工作中，采取外培與內(nèi)培相結合多崗位學習的方法，并將開展內(nèi)容豐富的技能比賽，促使員工進一步熟練的掌握多崗位操作技能，本著以 “安全、優(yōu)質、低耗、多供水、供好水”為宗旨，在全廠舉行“創(chuàng)全能型員工”的活動。具體做法主要從——“一個指導思想、人人爭做多面手”這兩個方面展開。

  創(chuàng)全能型員工的指導思想旨在全面提高各個崗位員工的專業(yè)技能和綜合素質，人人成為工作中的多面手和操作能手，使專業(yè)技術水平和操作技能以及自身思想境界上一個新臺階。人人爭做多面手即是開展“練成多面手、爭做技能人”一專多能學習競賽活動，是水廠08年的工作計劃，是又一次全員練兵活動，是進一步提高專業(yè)技能，提升全員素質的重要基礎性工作，從而形成“學有榜樣、趕有目標“的良好氛圍。

為確保創(chuàng)全能型員工活動順利開展，水廠首先制訂詳細的培訓計劃，根據(jù)不同崗位及每個員工的具體情況，對員工進行集中培訓，通過輪崗的方法使員工能將理論知識能在各個崗位上進行實踐。并充分發(fā)揮技術水平高專業(yè)知識強的員工的帶頭作用，以點帶面使每個員工熟練的各個掌握崗位的專業(yè)技術知識及操作技能。達到“一崗精、二崗通、三崗會”的培訓目標和“轉崗能上崗，上崗能勝任”的目的，通過人才強企策略，讓供水事業(yè)取得長遠發(fā)展。　

 

 

*************

【二  版】

*************

嚴管理降成本保質量

·物資采供部 徐斌·

 

  在公司“雙增雙節(jié)”工作的不斷推進，我們采供部要繼續(xù)貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷轉變工作作風，創(chuàng)新工作思路，強化管理職能，堅持“以保障服務安全生產(chǎn)，降低采購成本為中心，以公開為基本準則，以招投標為主要方式，以代儲為主要形式，以直供廠家為主要供貨渠道”的工作方式。要求每位采購人員要有“人人精打細算，個個當家理財”經(jīng)營理念，嚴格控制采購成本。

規(guī)范程序，改善服務，嚴把產(chǎn)品質量準入關。采供部決心始終將“質量至關安全，責任重于泰山”的產(chǎn)品質量安全理念作為加強質量管理的工作準則。緊緊圍繞安全生產(chǎn)，不斷強化產(chǎn)品質量管理。對所采購的所有產(chǎn)品，嚴格按照相關要求進行系統(tǒng)分類。并與供貨產(chǎn)家建立合作檔案，形成從資質審驗，商務談判。合同簽訂到入庫審驗等環(huán)節(jié)的標準，使采購程序采購方式，采購行為，采購管理更趨規(guī)范化，市場化。在平時工作中，我們采供部要積極轉變工作作風，堅持推行走動式管理，延伸管理鏈條，進一步加強對產(chǎn)品質量的過程管理，加強業(yè)務知識學習，詳細了解產(chǎn)品的技術性能，使用方法，產(chǎn)品質量和新產(chǎn)品的開發(fā)等情況。將信息及時反饋給使用部門。另一方面不斷加強對產(chǎn)品質量的跟蹤，每月不少于一次。深入用戶詳細了解產(chǎn)品質量問題，及時匯總協(xié)調解決產(chǎn)品質量服務問題，從入口上把嚴產(chǎn)品質量關。（徐斌）

 

熱  線  傳  真  情

·服務中心 林金江·

 

2月4日上午９點，一名用戶急匆匆地來到公司服務大廳內(nèi)。他找到服務大廳主任劉明娥，不斷地說著什么，很快劉主任帶他一起出去，不到半小時，用戶就帶著滿意的笑容回到大廳內(nèi)，向劉主任及工作人員表示感謝，只聽劉主任笑著說：“這是我們的工作，不用謝。”

劉主任的一句“這是我們的工作”，道出了服務大廳工作內(nèi)涵。剛才那位用戶走后，我們了解到，原來這位用戶剛開了一家餐館，想盡快通水，焦急中不知怎樣辦手續(xù)，就來到了服務大廳，沒想到自來水公司特事特辦，一路綠燈，不到一個小時就辦完了全部裝水手續(xù)。

這樣的場景只是服務大廳繁忙工作中的一個小場景。

服務大廳的工作就是一切為了用戶。他們對用戶的服務更體現(xiàn)在服務工作的每個細節(jié)，細致而又繁雜。去年８月10日凌晨２點，“84864000”供水服務熱線響起，一用戶在電話中焦急地反映：城南教師新村一用戶室內(nèi)水管漏水，要求關閉總閥，面對這件工作職責以外的要求，“84864000”熱線工作人員立即通知了有關部門前去處理，凌晨２點40分處理完畢，用戶非常感激。

去年年底的一天早上，“84864000”服務熱線響起，一女士電話中反映：園東路一居民區(qū)的一幢樓房已兩天沒水，要求幫助。服務中心工作人員仔細分析各種原因，通知公司有關部門的工作人員，先后檢查了該樓的閥門等，終于發(fā)現(xiàn)是主管線開口閘門有問題，及時進行了更換，下午五點左右，該樓又恢復了正常供水。

從供水管線的改造到用戶家中的水龍頭，無論哪個環(huán)節(jié)的大小問題，用戶都能通過“84864000”這條熱線，使問題得到滿意的解決，這些年，城市多條道路供水管線改造時，多家用戶都打來電話要求不能停水，在當時工程建設必須停水的情況下，服務中心人員根據(jù)安裝公司的管線改造日程安排，及時調度送水車送水，受到了用戶的贊揚。

　　 一條熱線連萬家，一片真情為用戶。服務中心熱情的服務，贏得了用戶的信任。不論白天還是夜晚，他們都在為用戶而忙碌著……

 

 

新  年  的  開  端

 ·工程科 任聰·

 

 “咚咚咚……”大年初七——新年上班的第一天，辦公室里非常熱鬧，大家都在各自說著過年的新鮮事，上午9點左右設計室門外響起了一陣急促的敲門聲。

 “你好，我們是靖北新村1幢的居民，我們那管道被凍壞了，現(xiàn)在我們整幢樓的居民都喝不上水，大家一致要求盡快改水到戶，你們能不能馬上就派人去現(xiàn)場看看？”

“好的，我們現(xiàn)在就和你們一起去現(xiàn)場�！�

由于年前災害性天氣的影響，導致管道被凍壞，這給用戶的生活帶來了很多麻煩，有的用戶只好到對面樓里的人家拎水。為了保證用戶的正常用水，設計室勘測設計員便和用戶們一起出發(fā)了。靖北新村共有12戶申請改水，勘測員到達目的地后，查勘地形、反復測量，以確定最佳布管方案, 但由于改水戶數(shù)較多，用戶對設計方案各有各的看法，為尋求最佳設計方案，設計人員反復征求用戶們的意見，盡量做到滿足每位用戶的要求�？睖y結束后，設計室在最快的時間里將圖紙、材料清單、水表單等手續(xù)轉到了服務大廳交安裝公司施工。

由于勘測設計及時，用戶很快就喝上了干凈、達標的自來水，設計室工作人員對待工作及時、認真的態(tài)度得到了靖北新村用戶的好評，真正做到了 “服務無限，點滴關情”，也為新的一年的工作創(chuàng)造了一個良好的開端。

 

加強生產(chǎn)系統(tǒng)管理，為水廠穩(wěn)定運行提供保障

 

·生技科 劉海洪·

 

隨著自動化控制程度的不斷提高，水廠各生產(chǎn)流程基本實現(xiàn)自動化控制，極大地減少工作人員的體力勞動。但隨著英特網(wǎng)和計算機技術的迅猛發(fā)展，計算機病毒層出不窮，病毒通過網(wǎng)絡這個平臺放射擴散，破壞力不斷增強，我公司自動化控制使用的計算機也不可避免地受到了病毒的影響，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)控制計算機運行速度緩慢，甚至不能開機，網(wǎng)絡通訊不能正常，帶來的后果是各生產(chǎn)設備不能自動控制，只能轉為手動控制，然而有的生產(chǎn)設備只提供自動控制方式，這就嚴重影響正常生產(chǎn)，由于網(wǎng)絡通訊中斷，各生產(chǎn)地點、調度中心數(shù)據(jù)不能共享，造成信息不通，影響到生產(chǎn)控制和生產(chǎn)調度。

鑒于以上情況，公司決定對生產(chǎn)系統(tǒng)進行統(tǒng)一整改，具體措施為：對生產(chǎn)系統(tǒng)中的所有計算機進行統(tǒng)一清理，重新安裝系統(tǒng)及生產(chǎn)控制軟件，安裝殺毒軟件，控制計算機的輸入接口，加強對生產(chǎn)系統(tǒng)局域網(wǎng)的管理，將生產(chǎn)系統(tǒng)與公司其他局域網(wǎng)隔離，定期對生產(chǎn)系統(tǒng)及網(wǎng)絡進行安全檢查，確保計算機安全穩(wěn)定運行，網(wǎng)絡通訊正常。

目前，該項工作已進入實施階段，我們相信在各相關部門的配合下，生產(chǎn)自動化控制系統(tǒng)將會安全穩(wěn)定運行，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

 

　工程質量保修期探討

·泉源公司 沈大�！�

 

《建設工程質量管理條例》規(guī)定建設工程的最低保修期：“基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；……”。這與原土建工程質量保修期1年的規(guī)定相比變化巨大。但“工程合理使用年限”應如何確定?目前國家還沒有統(tǒng)一規(guī)定。

工程合理使用年限，應指在正常設計、施工和合理使用條件下，工程建筑物不需作較大的維修加固處理，就能保證結構安全和基本保持主要使用功能的年數(shù)。

GBJ68—84《建筑結構設計統(tǒng)一標準》中給定設計基準期為50年。它是在計算結構可靠度時考慮各項荷載參數(shù)、抗力參數(shù)與時間關系所取用的基準時間。它與工程的目標使用年限長短有關。因此筆者認為設計基準期可作為設計合理使用年限取值的主要依據(jù)。1982年原國家建工總局編制的《居住建筑和公用建筑等級》對建筑耐用年限規(guī)定具有歷史性、紀念性、代表性的重要建筑物，如紀念館、博物館等要求100年以上；重要的公用建筑物，如一般行政機關辦公樓、大城市火車站、國際賓館、大體育館、大劇院等要求50年以上。此時設計的工程合理使用年限也宜為50或100年。那么按照《條例》規(guī)定質量保修期也要達到50年或100年。但這樣長的質量保修期很難具體實施。主要存在如下問題：①保修期過長。設想某承包單位在保修期內(nèi)破產(chǎn)了，實施保修責任的行為主體不存在了，屆時找誰去保修?②維修保證金的處理問題。按現(xiàn)行規(guī)定，工程竣工驗收后還留有2.5%工程價款作為維修保證金，保修期滿后再退回余款。過去土建工程保修期為1年，這筆工程尾款是可以收回的。今后質量保修期若長達50年或100年，施工單位無異于拿不到這筆工程款，這是不合理的。③由于影響工程耐久性質量的因素復雜，漫長的保修期內(nèi)質量缺陷責任將難以區(qū)分。

在國際工程承包中，如按FIDIC合同條件，質保的期限由招標文件中規(guī)定，土建工程一般為1年。現(xiàn)將質量保修期由過去的1年延長到“設計合理使用年限”，恐怕是受工程質量責任終身負責制的影響。應將質量保修期與工程質量終身負責制嚴格區(qū)分開，這是兩個范疇內(nèi)不同的概念。質量保修是工程承發(fā)包雙方經(jīng)濟合同范疇內(nèi)承包方責任擔保行為，是自愿約定性質的行為；而后者是工程質量管理制度范疇，是對責任人的行政管理行為，是強制性質的行為。質量保修期滿后，如工程發(fā)現(xiàn)因設計和施工單位在建設過程中有違反技術規(guī)范而造成的嚴重事故，則依法追究其法律責任。

 

建優(yōu)質工程 創(chuàng)品牌企業(yè)

—泉源公司積極開展部門創(chuàng)特色活動

·泉源公司 盧敏·

 

近年來，泉源公司始終堅持以“建優(yōu)質工程，創(chuàng)品牌企業(yè)”為目標，按照“服務于民，奉獻社會”的企業(yè)宗旨，采取“落實責任，分解指標，量化考核，獎勵兌現(xiàn)”的工作措施，不斷加強自身建設，有效推動企業(yè)工作的開展。2008年，泉源公司將圍繞以下幾個方面開展部門創(chuàng)特色活動：

以人為本，安全第一，嚴格按照“海恩法則”辦事。

海恩法則是關于飛行安全的一個現(xiàn)象分析，即一起重大的飛行安全事故背后，有29起事故征兆，而每個征兆背后，又有300起事故苗頭。雖然這一分析會隨著飛行器的安全系數(shù)增加和飛行器的總量變化而發(fā)生變化，但它確實說明了飛行安全與事故隱患之間的必然聯(lián)系。當然，這種聯(lián)系不僅僅表現(xiàn)在飛行領域，在其他領域也同樣發(fā)生著潛在的作用。

2008年，泉源公司工程管理科將進一步加強對工程進行定期和不定期檢查，及時對工程問題的“事故征兆”和“事故苗頭”進行排查處理，以此防止類似問題的重復發(fā)生，及時解決再次發(fā)生重大事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態(tài)

對企業(yè)按照“5S”的要求進行科學管理,同時加大制度督查落實力度。

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因這五個單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為5S。5S起源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大工業(yè)法寶之一。

制度建設的關鍵在落實，泉源公司專門成立了考核小組，對企業(yè)部門內(nèi)部制度執(zhí)行情況進行考核，以保證將各項工作制度落到實處。

三、開源與節(jié)流相結合，促進雙增雙節(jié)工作。

開源。2008年泉源公司在完成公司任務的前提下，將盡量開拓外部市場，努力有所突破。

節(jié)流。2008年泉源公司將進一步對職工進行雙增雙節(jié)教育，在工程上做到及時退料，在科室內(nèi)不亮長明燈、下班后關閉電腦，并加強這方面的考核。

2008年，對于泉源公司是繁忙的一年，也是奮斗的一年，泉源公司將沿著“建優(yōu)質工程，創(chuàng)品牌企業(yè)”的道路繼續(xù)前行。

 

春節(jié)活動集錦

 

新春伊始，公司組織開展了乒乓球，棋牌，拔河等豐富多彩的文體娛樂活動。