為進一步營造規(guī)范、健康有序的工程招投標環(huán)境，不斷加強招投標事中、事后監(jiān)管，推進第三方服務工作規(guī)范化、標準化、高效化、廉潔化，7月1日，華匯水務集團組織召開了工程招投標工作會議和第三方代理服務商專題會議，公司領導班子、相關職能科室負責人、第三方代理服務商代表參加會議。

會議指出
　　招投標領域是各方利益博弈的集中地，多頭矛盾的交匯點，面臨的誘惑多、考驗多、陷阱多。要堅持問題導向，時刻警鐘長鳴，清醒認識工程建設項目招投標領域腐敗的嚴重性和危害性。要保持高壓態(tài)勢，以嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現潛在廉政風險，從嚴監(jiān)督執(zhí)紀問責。要時常提醒警示，用身邊事警醒身邊人，筑牢不能腐、不敢腐、不想腐的思想堤壩。
會議強調
　　各部門上下凝聚合力、思想統(tǒng)一、規(guī)范行動、同頻共振，切實增強工作責任感和緊迫感，對標對表，不斷在查問題、糾偏差、補短板、抓落實上用功發(fā)力，著力凈化工程招投標秩序。
01
　　一是認清當前形勢，提高政治站位。規(guī)范工程建設項目招投標工作，既是落實全面從嚴治黨要求的具體行動，也是推動水務高質量發(fā)展的內在要求，同時還是優(yōu)化營商環(huán)境的一項重大政治任務。
02
　　二是壓緊壓實責任，建立長效機制。各條線要壓實主體責任，在招標投標工作中嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，認真梳理全鏈條風險點，健全管理制度，完善內控機制；要壓實監(jiān)管責任，扎實履職，依法履職，筑牢監(jiān)管體系，常態(tài)長效發(fā)揮作用。
03
　　三是加強外部監(jiān)督，強化協(xié)同配合。加強代理機構監(jiān)管，嚴防借牌掛靠投標、圍標串標、騙取中標等違法違規(guī)行為。主動申請上級紀檢部門協(xié)同監(jiān)管，加大社會監(jiān)督力度，全面暢通、公開各類投訴舉報渠道，實現多方共同監(jiān)督。堅持“當下治”和“長久立”相結合，不斷補充完善招投標各環(huán)節(jié)制度辦法，最大程度防止不正之風和腐敗問題發(fā)生，聚力營造公開、公平、公正和誠實守信的市場環(huán)境。
會議要求
　　第三方服務商要以“規(guī)范化、程序化、法制化”為目標，以維護“公開、公平、公正、誠信”的招投標原則為出發(fā)點，認真貫徹執(zhí)行工程建設項目招投標制度。
1
　　和水務集團步調一致、同心同德，杜絕“人情往來”背后的利益勾兌，堅決“不送禮、不請吃、不送紅包”。把工作重點放在認真研究標書、降低成本和提高服務質量上，著力構建親而有度、清而有為的合作關系。
2
　　提高自身專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，精心挑選高質量的施工隊伍和材料設備，嚴格確保工程質量。牢固樹立正確的思想意識，守好底線，不被圍獵，面對外界不當輿論，堅決維護水務集團的合法權益，勇于脫俗，敢于說“不”，高質量完成招采工作，用實際行動回應社會關注。
3
　　主動接受監(jiān)督，積極參與投標。水務集團將按考核細則對上季度的服務情況打分，實行末位淘汰制，并將打分結果及時向社會公布，通過多層次多角度監(jiān)管監(jiān)督，實現招投標“陽光操作”。同時，水務集團承諾不設有失公平的標書內容，不操控招投標過程，不圍標串標，歡迎各服務商積極參與投標。

　　公司黨總支書記、董事長、總經理朱彬作總結發(fā)言，他說當前，水務集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平生態(tài)文明思想，全面落實市委市政府“全市一張圖、一張網”“廠站網一體化治理”決策部署，堅決扛起長江大保護的政治責任。
　　再啟新程，勇擔使命。水務集團將錨定“水環(huán)境治理主力軍”目標定位，緊緊圍繞保障安全供水、污水收集處理主責主業(yè)，奮楫揚帆、勇毅篤行，迎風破浪、續(xù)夢啟航，唯實唯勤、守正創(chuàng)新，勇當高質量發(fā)展先行軍，奮力繪就美麗靖江新畫卷。